生產與運作組織方式選擇(ppt 47頁)

生產與運作組織方式選擇目錄：
1 生產與運作戰略概述
2 生產能力及其核定
3 生產與運作類型
4 生產與運作組織方式選擇

生產與運作組織方式選擇內容提要：
生產與運作戰略概述：
一 生產與運作戰略概念
二 生產與運作戰略與企業經營戰略
三 生產與運作戰略製定的影響因素
四 生產與運作戰略的內容
……

生產能力及其核定：
生產能力的概念
影響生產能力的因素
生產能力的種類
生產能力的計算單位
……

固定資產的數量：
設備數量：指能用於生產的設備數，含①處於運行的機器設備；②正在和準備安裝、修理的設備；③因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。不含①不能修複決定報廢的設備；②不配套的設備；③企業留作備用的設備；④封裝待調的設備
注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業基本生產車間生產能力的計算
生產麵積數量：生產麵積隻含廠房和其他生產性建築物麵積，不含非生產性房屋、建築物和廠地麵積

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