現代企業倉庫管理方案分析(ppt 51頁)

現代企業倉庫管理方案分析目錄：
一、倉庫管理
二、倉庫管理決策
三、舉例：自動化立體倉庫的設計

現代企業倉庫管理方案分析內容提要：
關於倉儲的兩種觀點：
1、它是一種資產，用來預防預測的誤差、機床的故障、供應商延期交貨。庫存是緩衝器，是保證連續生產的重要環節。
2、它是生產過剩所引起的浪費的直接表現。庫存的存在掩蓋了生產管理的許多問題，應盡一切努力減少庫存。
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倉儲係統的必要性
倉庫 (warehouse) ：保管、儲存物品的建築物和場所的總稱。
倉儲管理（warehouse management）通常是指對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規劃、控製的活動。
企業進行倉儲的四個原因：
降低運輸－生產成本；協調供求；
輔助生產；輔助市場銷售。
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倉儲方案：所有權角度
自有倉庫：企業自己擁有並管理的倉庫。
公共倉庫：提供短期倉儲服務。
合同倉庫：介於短期租用公共倉庫和自營之間。
實際操作過程，同時擁有自有倉庫和租用公共倉庫能夠為企業帶來很多的優勢。
合同倉庫將自有倉庫和公共倉庫兩方麵的優勢有機地結合，成本低於租賃公共倉庫的成本。

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