庫存的作用與庫存控製的意義(ppt 114頁)

庫存的作用與庫存控製的意義目錄：
1、存貨一般具有以下功能：
2、為什麼說，存貨可以保證
3、庫存的作用
4、存量基準問題小結
5、到貨和耗用的方式
6、庫存量隨時間而變化的模式
7、庫存可以按不同的作用
8、設立預期庫存的原因
9、研究存貨成本的意義
10、存貨成本的分類
11、儲存成本包括以下費用
12、……

庫存的作用與庫存控製的意義內容提要：
企業隻有按照適當的數量(一定的規模)
組織產品生產和貨物供應，才能獲得良好
的經濟效益，無須按市場或用戶需求的瞬
時變化，相應頻繁地調整生產或供貨批量。
可以在生產或供貨的批量大於同期的需求
量時，增加其存貨量加以吸收，反之，則
可動用(減少)其存貨量予以滿足
……

庫存控製的意義：
庫存具有調節生產與銷售的作用，庫存控製
不當會給企業造成極大的損失。尤其是流通速度
極快但客戶訂貨又無法事前掌握預測的物流中心，
存貨控製更加不易，其重要性也就可想而知。
因此，存貨控製具有兩大意義：一是確保存
貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿意的
服務；二是設立存貨控製基準，以最經濟的訂購
方式與控製方法來提供營運所需的供應。
……

訂購點的問題：
所謂訂購點（Reorder point），是指
當存量降至某一數量時，應即刻請購補充
的時點或界限。一旦訂購點抓得過早，則
將使存貨增加，相對增加了貨品的在庫成
本及空間占用成本。倘若訂購點抓得太晚，
則將造成缺貨，甚而流失客戶、影響信譽。
因而訂購點的掌握非常重要。

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