倉儲管理與物料控製培訓講義(ppt 85頁)

倉儲管理與物料控製培訓講義目錄：
1、貨倉管理的含義是什麼？
2、貨倉在生產企業的意義與作用是什麼？
3、貨倉應具備什麼功能？
4、貨倉的組織結構
5、貨倉規劃
6、倉庫區域規劃應注意哪些方麵？
7、怎樣決定倉位的大小？
8、倉儲空間調配的目的是什麼？
9、物料堆放有哪些原則？
10、物料存放方式說明﹕
11、發料的定義是什麼？
12、發料工作的優點有哪些？
13、…………

倉儲管理與物料控製培訓講義內容提要：
倉庫管理與物料控製是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智能﹑規劃﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及準確供應生產線所需之物料並滿足客戶之需求並創造公司最大之利益.
……

凡用於保管所有物料場所的稱為貨倉，而必須要用智能及科學的方式管理，稱為貨倉管理。而貨倉管理至少有下列的功能：
1、材料、半成品、成品的進、出倉庫管理
2、可分類、整理、保管等
3、供應生產線所要的材料，並做好服務
4、材料賬務的彙錄，使帳物一致
……

倉庫區位的規劃設計要考慮以下的事項：
1、倉庫須與生產製造較近
2、每個倉庫要有相應的進庫門與出庫門，如果沒有二個 門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會影響工作效率
3、倉庫辦公的地方，必須設置在倉庫內，不可分離非常遠，造成收發料的不便與浪費時間。
4、設定安全存量或最低量時，以及定額數量，要有標示廣告牌，負責人員要有更動即異動數量，在校對時有低於數量時，必須立即反應生管或供應部，予以補足。

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