某公司庫存管理流程實施手冊(ppt 39頁)

某公司庫存管理流程實施手冊目錄：
第一部分：成品庫存管理現狀及問題分析
第二部分：正常庫存管理流程
第三部分：庫存管理考核指標

某公司庫存管理流程實施手冊內容提要：
新的銷售公司/分公司成品庫存管理程序主要從四個方麵提出改進建議：
加強預測能力和預測管理,要求分公司銷售定期提供銷售預測數據
明確的訂單執行流程，銷售公司接到分公司申請後,及時與生產協調確保分公司要貨的有效執行
引入考核機製,對涉及庫存管理的各方人員進行業績考核
日常的監控保證對庫存變化的準確跟蹤，充分利用信息係統進行跟蹤、分析以及考核
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庫存管理的準確性和有效性依賴嚴格的日常監控：
分公司庫存管理員和銷售公司物料部應每日跟蹤記錄庫存變動情況，做到貨帳一致，帳帳一致
應充分利用信息係統進行有效的跟蹤記錄
分公司庫存管理員、物料部及時與分公司產品會計，銷售公司銷售計劃員聯係，提供庫存信息
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對緊急要貨的界定：
在正常要貨時間（每周二下午）之外提出要貨申請；
對已發生的要貨申請作出修改、調整；
緊急要貨的強度由緊急要貨發生的次數和每次緊急要貨的規模（數量）共同決定；
各分公司發生緊急要貨的強度由銷售公司銷售計劃員記錄在案，作為考核分公司庫存管理的指標之一。

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