現代企業庫存管理方案分析(ppt 48頁)

現代企業庫存管理方案分析目錄：
一、什麼是庫存?
二、庫存的目的
三、庫存成本
四、獨立與相依需求
五、庫存係統
六、固定訂單模式
七、固定周期時間模式
八、操作係統的比較
九、固定訂單量模式
十、固定周期時間模式與安全庫存
十一、................

現代企業庫存管理方案分析內容提要：
什麼是庫存?
定義：
一個機構中所存放的項目或資源
製造業：原材料、成品、零件、消耗品、在製品
服務業：被販賣的商品、提供服務所需要的消耗品
庫存的目的
維護作業的獨立性
降低生產準備的數目
符合產品需求上的變化
讓生產排程有彈性
舒解生產係統對產出產品的壓力，容許透過較大的生產量來達到較平順和較低廉作業的生產計劃
提供原材料送貨時間變化的安全保障
能獲得經濟訂購量的好處
……

庫存成本
持有成本
儲存設備、處理、保險、折舊、資金的機會成本
持有成本越高? 對低庫存成本、較頻繁補充庫存需求
設置成本
變換產品線時所涉及的成本。
變換時，若不需任何成本?小批量生產，可以降低庫存水平，成本上降低。例如 JIT
訂購成本
準備采購或生產訂單的管理和行政成本
缺料成本
庫存用完，物料的訂單必須等到此物料被補充或被取消所需的成本，例如：顧客流失的效應、延誤的損失
……

固定訂單量模式
(經濟訂購量Economic Order Quantity)
最簡單的模式是─所有的情況都是已知
基於下述假設：
在一段期間內，產品需求是固定而平均分布
前置時間(從發訂單至收到貨)是固定的
產品的價格是固定的
庫存持有成本是基於平均庫存
訂購或設備整備(Setup)成本是固定不變
所有產品的需求皆被滿足(不允許欠貨)。

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