現代企業物料需求規劃報告(ppt 53頁)

現代企業物料需求規劃報告目錄：
一、MRP
二、處理原物料、零件之需求量與時程

現代企業物料需求規劃報告內容提要：
MRP的基本型態：
計算機程序
計算在一定時間內
完成一定量的產品
所需的各種零對象的需求量及需求時間
物料清單 (BOM, Bill of Material)
組成最終產品的所有零對象的組成順序
存貨資料文件
……

產能及資源的限製是排MPS的最大挑戰：
MPS 必須配合各部門壓力
銷售部門(交期)
財務部門(最低存貨)
管理階層(最佳生產力，顧客服務與最小的資源需求)
製造部門(平準化生產及最小的設置成本)
……

根據MPS導出
生產最終產品的所有零組件的切確數量
發出生產工單的正確日期
零組件上線的正確日期及
零組件完成的日期等。

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