現代企業作業排程管理方案(ppt 87頁)

現代企業作業排程管理方案目錄：
一、作業排程的意義
二、製造執行係統
三、工作站的本質與重要
四、排程法則與技術
五、作業現場之控製
六、服務業之人員排程
七、結論
八、個案

現代企業作業排程管理方案內容提要：
作業排程：
為某特定作業的時設定，包括設備及人力活動的使用，為生產管理中關於何時作(when)的問題。主要是針對產品在生產前，預先作製造時間的安排，規劃該產品的開工及完工時間，目的在使產品能在一定期間內完成，趕上交貨期限，並減少資金積壓成本。
……

製造執行係統（ManufacturingExecutionSystems）
負責生產作業排程、派工、跟催、監督及控製工廠的現場的信息係統，可及時連結MRP、ERP、供應煉係統及銷售服務管理係統等等。
工作站：
事業體內的一個單位，該單位內有所需的生產器具，可以獨立完成作業。工作站可能是一部機器，或是許多機器，或是用以執行某項工作的特定區域。
……

排程係統的差異:
1.產能的考慮
A.無限負荷InfiniteLoading
指工作指派至工作站時，隻考慮作業的需求，而不考慮工作站是否有足夠的產能。
B.有限負荷FiniteLoading
排程考慮各作業指派至各加工機器的設置時間與加工時間，指派各項作業至特定機器的時刻。
2.時間排定的方向
A.正向排程ForwardScheduling
指在接到訂單後，向前排定各項作業的完成
時間，可得知各作業的最早完成時間。
B.反向排程BackwardScheduling
以未來的某個特定日期(可能是交貨)，反向往前排定各作業的時間，可得知最晚開始時刻。

..............................