物料管理的意義與分類(ppt 85頁)

物料管理的意義與分類目錄：
1、物料管理的意義
2、物料管理的任務
3、物料的分類

物料管理的意義與分類內容提要：
物料管理的意義：
是保證產品質量的基礎
現代工業產品的精度高﹑結構複雜﹑品種規格繁多﹑協作供應廠家很多，對入廠材料和配件的質量都有嚴格要求，這都增加了物料管理的複雜性。搞好物料管理對提高產品質量﹑增強市場競爭能力具有十分重要的意義。
加快企業流動資金周轉速度
現代大工業企業中儲備資金在流動資金中所占比例達到50％~60％，庫存資金約相當銷售總額的10％~20％。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控製，是改善經營﹑提高經濟效益的重要途徑。
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ABC分析法計算的步驟
1 、物料的資料統計：將每一物料上一年的使用量﹑單價﹑金額等填入ABC分析表進行統計。
2 、按金額大小順序進排列，並計算出其金額占材料總金額的百分比。
3、按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。
4、根據累計百分比繪製ABC分析表（柏拉圖）
5、進行ABC物料分類：
A類物料：占物料種類10％左右，金額占總金額的65％左右；
B類物料：占物料種類25％左右，金額占總金額的25％左右；
C類物料：占物料種類65％左右，金額占總金額的10％左右。
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物料分析與計算：
什麼是安全存量，如何計算安全存量？
安全存量也叫做緩衝存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量隻用於緊急備用的用途。
安全存量＝緊急訂貨所需天數×每天使用量
什麼是最高存量，如何計算最高存量？
最高存量是指某固定時期內，某項物料允許庫存的最高數量。
最高存量＝一個生產周期的天數×每天使用量＋安全存量

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