企業生產與作業管理方案(ppt 22頁)

企業生產與作業管理方案目錄：
一、時間與生產管理
二、生產的時間管理應用
三、及時生產
四、及時生產的生產哲理
五、及時生產的存貨觀
六、及時生產係統
七、及時生產的精神
八、如何達到及時生產的精神
九、及時生產的優勢
十、時間在生產管理的種類
十一、............

企業生產與作業管理方案內容提要：
時間對生產管理的重要性：
生產管理是為了使既定價格、質量的產品就所定的數量、配合明確的日期，以達到是經濟的生產目標
時間影響生產效率
兼顧時間與質量
……

及時生產的生產哲理：
消除浪費，任何活動對於產出沒有直接的效益便被視為浪費
浪費的產生通常被認為是由不良的管理所造成
及時生產係統的最終目標即是要達到零缺點、零存貨 零整備時間、零前置時間及無零件搬運五大目標
及時生產的存貨觀：
JIT係統沒有超量生產，隻有需要的產品才加以生產
關鍵在於時間必須精準的掌控
消除額外浪費、降低存貨水平，必須：
不要因數量折扣而采買進大批量的項目。
不要生產下一個製程不要的產品，也就是要求要生產線平衡
以小批量方式製造產品：因批量的大小對平均存貨有相對的影響
……

導入設備績效管理關鍵：
須在企業內建立改善意識並促進善意願
妥善運用日報表，避免情報流失，更進而確保情報的完整性
日報表是有關於現場生產情報的建立，在過去由於較重視生產與製造，比較忽略管理，因此對於可能影響生產之各項情報的收集，較不重視，在決策上僅靠經營者、管理者個人的經驗判斷
時間的應用：
時間管理乃以係統的方法分析管理者運用時間的習慣，並發展出一套厘訂工作的優先級以達成目標的
意義是如何麵對時間的流動而進行自我的管理，其所持的態度是將過去做為現在改善的參考，把未來做為現在努力的方向，而好好的把握現在，立刻去運用正確的方法做正確的事。

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