企業設備管理方案分析(ppt 24頁)

企業設備管理方案分析目錄：
第一節 設備管理概述
第二節 設備的前期管理
第三節 設備的後期管理
第四節 設備更新改造

企業設備管理方案分析內容提要：
設備管理的曆史主要體現在維修方式的演變上。
1、事後維修階段
特點：①壞了再修，不壞不修。
②缺乏修理前準備，修理停歇時間較長。
③修理無計劃，常常打亂生產計劃，影響交貨期。
2、預防維修階段
特點：①根據零件磨損規律和檢查結果，在設備發生故 障之前有計劃地進行修理。
②由於修理的計劃性，便於做好修理前準備工作，使設備修理停歇時間大為縮短。
3、設備綜合管理階段
基本思想：設備的製造與使用相結合、修理改造與更新相結合、技術管理與經濟管理相結合、專業管理與群眾管理相結合，以及預防為主、維修保養與計劃檢修並重等。
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設備綜合工程學（70年代初在英國首創）：
定義：設備綜合工程學是為了使設備壽命周期費用達到最經濟的程度，而對有形資產的有關工程技術、管理、財務以及其他實際業務進行綜合研究的科學。
特點：①研究目的是使設備的壽命周期費用最經濟；
②是有關有形資產的工程技術、管理、財務等誅方麵的綜合管理科學；
③進行設備的可靠性、維修性設計；
④它是關於設備一生機能的係統性的管理理論。
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設備購置決策：
1、自製或購買決策分析
設備自製需要企業具有比較雄厚的技術、經濟實力。企業自製設備，大多是生產工藝上有特殊要求的專用設備。同時還應考慮：①投資效益；②交貨期；③風險。
2、租賃與購買決策分析
（1）優點：租賃與購買相比，可以減少企業的長期資本支出，減少貸款利息，及時取得生產所需設備，並減少設備陳舊過失的風險。（2）缺點：由於設備租賃隻能根據合同規定取得租賃期內的設備使用權，無權根據生產需要對設備進行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低於兩年；設備租賃的租金總額可能高於設備購置價格。

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