企業設備管理新理念培訓教材(ppt 16頁)

企業設備管理新理念培訓教材目錄：
一、企業設備管理的策劃與設計
二、設備管理組織的修煉

企業設備管理新理念培訓教材內容提要：
在市場經濟體製下，企業重視市場，重視銷售策劃、企業形象策劃和企業文化營造。重視質量控製。但很少有企業的管理團隊會重視或認真考慮設備管理也需要策劃與設計。
一般會把設備管理理解為設備台帳管理和設備維修，把設備管理組織看成救火隊，把設備管理看成是增加成本的，不增值的。
對設備管理的定位不清晰。設備管理人員永遠是輔助的。
實際上，根據木桶理論，設備管理就是木桶的一角，這個係統的不良，是會影響和製約“企業”總係統的水平。
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設備管理的理念策劃：
一、理念策劃就是以現代管理的新思想、新觀念來改變人們長期的傳統思維。
例如：“設備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點，但我們可以這樣分析“故障”，“人故意使設備產生故障的”。所以，隻要我們去關心、愛護設備，加強設備的基礎保養，設備可以達到“零故障”。
這個觀點不是說故障是人造成的，而是對傳統觀念的衝擊是要建立“強化設備保養”的理念。
二、設備管理的“扁平”化也是一種理念。企業長期來的形成的組織結構要壓縮。不少企業錯綜複雜、重疊設置的組織結構往往把工作的作用從“解決問題”變成“製造問題”。設備管理、生產管理要出效率，必須樹立“扁平”化理念。
但設備管理不突破傳統思維，建立新理念，使之成為企業文化的重要組成部分，設備管理永遠隻會處於被動地位，成為企業發展的障礙。
……

設備管理的模式設計：
一、有了理年策劃，接下來就是模式設計。目前，世界上的設備
管理模式和思想不斷出來，RCM、RBM、AM、TPM……等不下
十幾種，那如何去學習、去組合、去取舍、去實踐，這需要認真
思考。（這可以通過實踐成功的企業進行借鑒）
二、設備管理模式設計思路
1、設計要結合國情、廠情，尤其要結合企業的管理運作狀況、
人員素質、設備類型、設備技術含量進行綜合考慮；
2、模式設計要有先進性，要適當超前；
3、在企業條件不成熟時，不要過分追求先進，否則會造成風險；
4、模式設計要反複研討，係統思考來完成。

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