現場綜合管理方案分析(ppt 21頁)

現場綜合管理方案分析目錄：
一、現場的概念；
二、現場管理之材料篇；
三、現場管理之人員篇；
四、現場管理之設備篇；
五、現場管理之方法篇；
六、現場管理之環境篇；

現場綜合管理方案分析內容提要：
現場在哪裏？
所有的企業，都要從事三項直接與賺取利潤有關的主要活動：開發、生產及銷售。
廣義而言，“現場”指的是這三項主要活動的場所。
狹義而言，“現場”指的是製造產品或提供服務的地方。
所有改善活動的場所
所有信息的來源。
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現場—工序管理：
工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級階段。
流水線作業跟點走：通過對產品特性的測試後，計算出一定生產節拍，操作工跟著節拍生產，以保證產品品質及生產效率。
……

現場管理—環境篇：
有效方式：5S活動的推進；
5S是最佳推銷員；
5S是節約能手；
5S是計時員；
5S是救生圈；
5S是標準化推進者；
5S是快樂現場締造者。

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