某集團現場管理作業長製推進方案(doc 23頁)

某集團現場管理作業長製推進方案目錄：
第一部分 前言
第二部分 作業長的設置
第三部分 作業長製度
一、作業長職責
二、作業長權限
三、作業長的條件
第四部分 推行作業長製的主要措施
第五部分 案例

某集團現場管理作業長製推進方案內容提要：
作業長製是現代企業管理製度中一種新型的現場管理模式，是實現組織扁平化的重要的組織保障。主要是強化現場管理，建立起一種以作業長為生產指揮中心的現場管理方式。它加強了作業長在現場管理中的地位，並明確規定了作業長是企業生產第一線的管理者，其主要任務是組織生產、確保生產的安全，確保產品的產量、質量，降低生產成本，滿足用戶的要求。把現場所發生的全部問題解決在現場，使總經理、廠長抽出更多的精力思考發展中更重要的事宜。從而實現全麵管理、全員管理，保證企業的行為統一，創造有效率、有效益、有朝氣的現場管理方式……

安全文明生產管理：
1、檢查各項安全和現場環境管理等項製度的執行情況，發現問題，及時處理。
2、做好安全、文明生產等項工作的教育和培訓，堅持預防為主。
3、出現生產、設備、人身等事故，按工序服從的原則進行處理。
……

設備管理：
1、設備點檢作業長是全廠設備管理中的最高管理者，對設備的管理實行全權負責。生產作業長領導全體作業人員進行設備的日常點檢管理，並與點檢人員一起保證設備的高效率運行。
2、製定設備的點檢基準、給油脂基準、技術標準和檢修作業標準並組織實施檢修。
3、設備發生意外故障時，應采取應急措施，查出故障原因，提出相應對策。組織改善活動，保證不出重複故障、重複事故。

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