倉儲管理部部長的管理辦法(doc 67頁)

倉儲管理部部長的管理辦法目錄：
1、用料預算方法
2、材料預算暨存量基準明細表
3、物資計劃管理製度
4、物資領用製度
5、庫存量管理作業細則
6、企業物資消耗定額管理製度
7、企業倉庫管理製度
8、收料作業管理辦法
9、發料作業管理辦法
10、材料調撥管理辦法
11、成品倉儲管理準則
12、滯料與滯成品管理製度

倉儲管理部部長的管理辦法內容提要：
用料預算：
第一條 常備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃定期編製“材料預算及存量基準明細表”。
第二條 預備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編製"材料預算及存量基準明細表"擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，並考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。
第三條 非常備材料:訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
……

物資計劃管理製度：
(一)各部、分公畝每年必須在12月底之前做好物資供應部下發的第二年度材料計劃申請表填報工作。
(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據公司下達的年度工作任務情況，認真準確地製定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產需要。
(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應部負責人簽名蓋章後生效，雙方單位各執一份……

加強物資的計劃管理：
凡屬公司的通信、基建生產等所需的物資(51進設備和器材除外)，各單位必須按規定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請、彙總、平衡、供應和調度工作，同時加強與專業部門和財務部門的聯係，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量並經主管領導同意後編製上報。

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