現代企業設備管理方案分析(ppt 24頁)

現代企業設備管理方案分析目錄：
第一節 設備管理概述
第二節 設備的前期管理
第三節 設備的後期管理
第四節 設備更新改造

現代企業設備管理方案分析內容提要：
設備購置決策：
1、自製或購買決策分析
設備自製需要企業具有比較雄厚的技術、經濟實力。企業自製設備，大多是生產工藝上有特殊要求的專用設備。同時還應考慮：①投資效益；②交貨期；③風險。
2、租賃與購買決策分析
（1）優點：租賃與購買相比，可以減少企業的長期資本支出，減少貸款利息，及時取得生產所需設備，並減少設備陳舊過失的風險。（2）缺點：由於設備租賃隻能根據合同規定取得租賃期內的設備使用權，無權根據生產需要對設備進行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低於兩年；設備租賃的租金總額可能高於設備購置價格。
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設備大修理的經濟合理性研究：
1、通常零部件所受損耗很不均勻，人們常對部分零部件進行修理和更換。在一定條件下，修理和更換部分零部件比重新購置設備要經濟得多。
2、由於大修理花費很大，所以應考慮：
①盡管大修理恢複了設備功能，但修理過後的設備無論在生產率、精確度、速度等方麵，都無法與同類型的新設備相比。
②大修理的周期會逐漸縮短。
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實現計劃修理的方法：
①標準修理法：又叫強製修理法，指按計劃標準進行修理，而不管設備的實際磨損情況。
優點：便於做好設備修理前準備工作，縮短修理時間，保證設備正常運轉。
缺點：容易脫離實際，造成設備過剩修理，修理費用高。
②定期修理法：根據設備實際使用情況，參考有關修理定額資料，製定設備修理計劃和大致修理工作量，而確切的修理日期和修理內容，則根據每次修理前的檢查，再作詳細規定。
③檢查後修理法：事先隻規定設備的檢查計劃，而每次修理的時間和內容，則根據檢查結果及以前的修理資料來決定。
優點：充分利用零部件的使用期限，修理費用較低。
缺點：不易做好修理前的準備工作，延長設備停歇時間。

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