企業生產計劃與管理方案研討(ppt 25頁)

企業生產計劃與管理方案研討目錄：
一、製造規劃之係統架構
二、生產策略的類型及其應用
三、生產計劃與排程的基本觀念
四、產能規劃的步驟
五、生產績效評估的架構

企業生產計劃與管理方案研討內容提要：
生產計劃基本觀念：
PP 的功能在於整合工廠產能/ 資源與營銷, 財務計劃, 以達成企業整體短期目標.
PP 的規劃對象僅區分至製程相似的產品族群.
PP 的主要內容:
訂定存貨水平(Production to Stock)
訂定 Backlog Order 水平
各計劃期間的市場需求
決定顧客服務水平(L/Time, Quality, Price, Service)
追求工廠營運的最低成本
勞工關係
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生產計劃過程的典型問題：
6~18 個月的規劃時程, 每月或每計需檢討修正
生產需求包含多項產品族, 或共同的衡量單位.
市場需求具有波動性.
PP 規劃時程內, 廠房/ 設備的增減不易.
製造係統內的多元化目標, 如:
期望保持低的存貨水平 Vs. 短的交期
工廠營運的最低成本 Vs. 良好的客戶服務水平
和諧的勞資關係 Vs. 高生產力
……

Mixed Strategy 混合策略：
Production Planner 的職責在尋求相關成本總合最小的策略. 提供預定的服務水平, 並符合營運計劃所訂之營銷與財務目標.
實務上 Demand Matching, Production Leveling 及 Sub Contracting 策略結合運用可能產生無數種混合策略.
前述三種生產策略各有各的成本組合, 項目包括: 設備, 增雇/資遣, 加班, 存貨, 外包...

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