某銷售公司成品庫存管理流程實施方案(ppt 39頁)

某銷售公司成品庫存管理流程實施方案目錄：
第一部分：成品庫存管理現狀及問題分析
第二部分：銷售公司與分公司成品庫存管理流程
一、流程原理
二、正常庫存管理流程
三、緊急要貨管理流程
四、周轉緩慢庫存的處理
第三部分：庫存管理考核指標

某銷售公司成品庫存管理流程實施方案內容提要：
1、銷售分公司無法提供準確的銷售預測數據，造成大量隨機要貨。
2、半年/年度的計劃/預測工作不完善，導致生產與銷售之間缺乏協調，緊缺產品供應不足，分公司要貨申請常常無法得到滿足 多要貨、多庫存以備不時之需。
3、缺乏對分公司庫存管理的考核機製分公司隨意要貨，庫存積壓沒有壓力。
4、缺乏嚴格的庫存跟蹤監控體係，管理信息係統利用不充分。
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新的銷售公司/分公司成品庫存管理程序主要從四個方麵提出改進建議：
改進建議
加強預測能力和預測管理,要求分公司銷售定期提供銷售預測數據
明確的訂單執行流程，銷售公司接到分公司申請後,及時與生產協調確保分公司要貨的有效執行
引入考核機製,對涉及庫存管理的各方人員進行業績考核
日常的監控保證對庫存變化的準確跟蹤，充分利用信息係統進行跟蹤、分析以及考核
……

對緊急要貨的界定：
在正常要貨時間（每周二下午）之外提出要貨申請；
對已發生的要貨申請作出修改、調整；
緊急要貨的強度由緊急要貨發生的次數和每次緊急要貨的規模（數量）共同決定；
各分公司發生緊急要貨的強度由銷售公司銷售計劃員記錄在案，作為考核分公司庫存管理的指標之一。

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