現代企業生產計劃六步法分析(ppt 143頁)

現代企業生產計劃六步法分析目錄：
第一步：預測
1.1不同生產類型的計劃特點
1.2生產能力
1.3產品結構分析
第二步：定標
2.1生產計劃
2.2月度生產計劃製定流程
2.3製訂生產計劃
第三步：平衡
3.1采購、生產與倉儲
3.2庫存管理
3.3物流管理流程
3.4原材料采購計劃
第四步：統籌
4.1生產進度安排方式
4.2生產計劃聯席會議
4.3定期產銷協調會議
第五步：指令
5.1生產作業計劃
5.2日計劃修訂
5.3日程計劃
第六步：滾動
6.1生產異常的對策
6.2交期延誤的改善
6.3采購活動和進度控製
6.4供應商選擇與管理
6.5雙贏供需關係

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