現代企業生產計劃與物料控製方案(ppt 178頁)

現代企業生產計劃與物料控製方案目錄：
一、生產的本質
二、生產管理人員的主要工作職責
三、生產管理的範疇
四、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
五、銷售與生產運作流程圖
六、產銷協調方式
七、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
八、綜合性產銷計劃表
九、定期產銷協調會議製度
十、日常產銷工作鏈接流程圖
十一、生產計劃的內涵
十二、生產計劃的任務
十三、生產計劃的用途
十四、生產計劃的種類
十五、生產計劃應滿足的條件
十六、生產計劃的標準
十七、途程計劃
十八、負荷計劃
十九、日程計劃
二十、生產計劃程序
二十一、日程計劃的類型
二十二、基準日程表
二十三、生產異常對策
二十四、生產異常的掌握
二十五、生產異常的反應
二十六、生產進度異常因應對策表
二十七、交期延誤的原因探討
二十八、交期延誤的改善原則
二十九、交期延誤的改善對策
三十、生產績效評估體係表
三十一、企業物料管理的職能
三十二、企業物料管理的精髓
三十三、常備性物料的需求計劃
三十四、月份物料需求計劃表
三十五、周物料需求計劃表
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