物流管理與看板管理(ppt 62頁)

物流管理與看板管理內容提要：
為實現準時化的生產方法，必須樹立按照售出情況進行生產的概念。
由於生產的速度比售出的速度快，所以導致生產過剩，生產過程中出現了停止的現象。
因此，必須嚴格按照計算出的製造節拍進行生產。
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豐田生產的曆史也是物流發展的改善史。
同時實現準時化生產和低廉的物流
1、小批量多頻次運輸
2、縮短滯留時間及運送周期
3、實現高效的裝載率
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看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發出來的靈感，並加以研化後而產生的，它的基本想法其實很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時候，得到他需要的數量，簡單地說也就是一種適物、適時、適量的超級市場百貨經營理念，能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。

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