庫存管理ELM實施方案(doc 6)

施樂公司（Xerox Corporation）減少了1/3的庫存，價值達6.5億美元，並把供應鏈的開支削減了1.5億，但其顧客滿意度反而得到了提高。Sun Microsystems（編者譯：太陽微係統公司）把生產周期從280天縮短到175天，騰出了12億美元現金。沃爾瑪（Wal-Mart）連鎖店的倉儲空間隻有其競爭對手的40％。
這些公司在領先一種新觀念、新方法進行後勤管理，從而能夠在當今競爭激烈的全球市場立於不敗之地。這種新方法就是企業全方位後勤管理（簡稱ELM）。它是針對製造型企業的運作及其增值渠道或整條供應鏈（即從供應商到最終顧客）的一種整體性管理方式。
ELM的概念及由此產生的管理係統必須在整個企業內實施。此外'企業'是指製造型企業或公司的整體。因此，對跨國企業而言，ELM就是一個全球性管理概念。
而'後勤'則表明，ELM貫串於整條增值渠道，從最終顧客/消費者一直回溯到'最原始'材料的供應商。它所涉及的是，物料和產品在從最初
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