生產計劃與交貨期改善教材(ppt 63)

一、供需鏈管理原理圖
二、製造業觀念的轉變
三、生產的本質
四、生產管理的範疇
五、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
六、定期產銷協調會議製度
七、生產計劃的內涵
八、生產計劃的任務
九、生產計劃的用途
十、生產計劃的種類
十一、生產計劃的內容
十二、生產計劃的標準
十三、途程計劃
十四、負荷計劃
十五、能力需求計劃邏輯流程圖
十六、生產能力的掌握
十七、生產日程計劃體係
十八、交期延誤的改善原則

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