職業經理人企業生產運作管理複習題(doc 12頁)

一、是非判斷題（每題1分）
（ x）1.生產戰略是企業根據所選定的營銷市場來構造其生產係統時所遵循的指導思想。
（ x）2.企業流程再造理論是建立在分工理論基礎之上的。
（ v）3.再造後的企業雖然每項工作內容複雜了，但流程本身大大簡化。
（ x）4.經流程再造後，企業組織結構由煙囪型轉變為管道型。
（ v）5.準時化生產方式是一種有效地利用各種資源和降低成本的生產方式。
（ x）6.準時製要求上一道工序向下一道工序傳遞必要數量的零部件。
（ v）7.看板係統是一個有形的控製係統，它由卡和容器所組成。
（ x）8.生產運作戰略規定企業的產品和服務提供的具體生產周期和批量。
（ x）9.生產運作戰略製定中的特殊能力分析就是對企業產能的特殊條件的分析。
（ x）10.基於質量戰略就是要求製造過程中的保證高質量。
（ x）11.大量生產方式能取得低成本的生產，因此可以解決成本與批量、交貨期的矛盾。
（ v）12.並行工程強調團隊的合作。
（ v）13.並行工程展開要求保證良好的溝通條件。
（ x）14.時段式MRP結構中的物料清單（BOM）解決的是什麼時候下定購指令的問題。
（ v）15.敏捷方式建立新型的標準基礎結構，實現技術、管理和人的集成。
（ x）16.準時製（JIT）的核心內容就是生產過程中按必要時間加工製造產品。
（ v）17.“看板”方式，能對流程環節中出現的廢品進行控製。
（ v）18.大規模定製其核心是完全按照用戶需求實現產品（服務）定製生產。
（ x）19.供應鏈管理麵向的對象是物流、資金流、信息流。
（ x）20.為解決供應鏈中的“牛鞭效應”，可以采用多節點控製補充供貨的辦法。

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