5S管理概念及推行(doc 10)

一、知易行難
二、1S-分開處理
三、追源溯流
四、2S-定量定置
五、3S-清潔檢查
六、4S - 立法守法
七、5S - 保持維護
八、超越5S
九、起死回生

QCC和5S兩者都是差不多同一時代，在日本企業內實施的現場管理方法。日本近50年來在工業上的成就，這兩種方法的貢獻，應是不相伯仲的。但在知名度上，5S卻遠不及QCC。自80年代到90年代初，QCC有過相當風光的日子。不但在歐美，曾經風靡一時，就算在東南亞，包括中國大陸，也曾掀起過熱潮。香港品質圈協會（香港品質管理協會的前身），就是由1983年成立的。早在1978年，QCC已經傳入中國大陸。時至今日，在中國質量管理協會的領導下，各省市每年都有優秀QC小組的選拔，而且每年九、十月間，中質協都會在各大城市招開的全國大會，評選國家優秀小組及表楊各地小組的成績。據統計，每年在中國各地企業內活動的QC小組，不低於一百萬個。如果平均每個小組有7至9個小組成員，那未，中國每年參加這項活動的就接近一千萬人。這是一個相當龐大的數字，比香港總人口還要多。東南亞，包括香港在內的數字，則從來沒有人統

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