某某高新技術公司6S管理手冊(doc 32)

第一章 6S管理活動的內容
第二章 6S管理的目的
第三章 6S管理的作用
第四章 6S管理對幹部的責任
第五章 6S管理對員工的要求
第六章 6S管理要領
第七章 6S要求參照標準
第八章 現場管理識別標準

1955年，日本企業針對地，物，提出了整理，整頓2個S。後來因管理的需求及水準的提升，才陸續增加了其餘的4個S。從而形成了廣泛推行的6S架構，也使其重點由環境品質擴及到人的行為品質，在安全，衛生，效率，品質及成本方麵得到較大的改善。
6S活動的內容：包括對現場的整理，整頓，清掃，清潔, 安全和素養。由於他們日文羅馬拚音的字頭均為S，故稱6S

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