企業界推動5S實戰手冊(doc 37)

第一章 5S精神與觀念
第二章 5S實務推動
第三章 定位管理
第四章 目視管理

這幾年來企業界推動5S活動，從早期製造業的現場管理，到現在導入至服務業的汽車維修廠、速食店、醫院管理等多元化的行業，5S已經成為，隻要是一個企業或組織體，就會有其需要的活動。因為當一個既定的組織，隻要有一群人就會有其共有的資源，而為了共有資源的運用效率，便必須透過中堅幹部，做好公司日常管理的維持與改善活動。最簡單有效的方法，就是將日常管理透過5S，讓管理活動看得見，所以5S又稱為
從事企業管顧問十多年來的經驗，廣泛的與各行各業接觸，也發現許多的企業，推動5S活動已到「走火入魔」的程度。由此可體會到5S對企業的重要性及效果，但是因為5S的步驟非常簡易，所以也導致推動時，無法體會其深奧的精神內涵，以致於把5S當作是維持環境整齊、漂亮、幹淨的一個企業活動。果真如此，那麼和「大掃除」又有多大的差異呢？事實上，我們可以說，這樣的5S，僅僅隻是表麵的5S，不是

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