班組長管理實戰係列培訓課程(ppt 81頁)

班組長管理實戰係列培訓課程目錄：
第一講：班組長的使命與職責
第二講：班組組織與班組建設
第三講：班組生產管理
第四講：班組質量管理
第五講：班組物料管理
第六講：班組設備與工具管理
第七講：班組的現場管理與7S
第八講：班組成本管理
第九講：班組人員管理

班組長管理實戰係列培訓課程內容提要：
班組長對三個階層人員的不同立場：
麵對經營者– 班組長又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;
麵對部下– 班組長應站在代表執行者的立場上，用領導者的聲音說話;
麵對他的直接上級–班組長又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話.
(承上啟下、橋梁的作用)
班組長的特點用16字概括：
職位不高，決策不少，
“麻雀”雖小，責任不小。
班組長的重要作用：
班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落實到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現;(紀律,作業方法與標準製訂得再多,如果班組沒執行下去,也等於紙上談兵.實施不到員工身上)
班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係
領導的紐帶;(扮演的角色非凡)
班組長是生產的直接組織和參與者，所以班
組長既應是技術骨幹，又是業務上的多麵手。(技術與管理都應精通)

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