準時生產JIT的哲理與實現基礎(ppt 17頁)

準時生產JIT的哲理與實現基礎目錄：
1.1、準時生產JIT的哲理
1.2、準時生產JIT的實現基礎
1.3、準時製生產JIT的生產計劃與控製
1.4、看板

準時生產JIT的哲理與實現基礎內容提要：
準時製生產JIT的哲理：
準時製生產: Just in Time，以豐田生產為主，起源於70年代。
JIT的哲理
企業經營管理的最終目標：獲取利潤
阻止經營管理目標的主要原因：各種浪費
浪費：隻使成本增加的各種生產因素
七種浪費：①過量生產浪費；②等待時間浪費；③運輸浪費； ④ 庫存浪費；⑤過程（工序）浪費；⑥動作浪費；⑦產品缺陷浪費
JIT的核心：消除各種浪費，降低成本、獲取利潤
生產計劃特點：任何工序隻在需要時才生產必要的工件
準時製生產JIT的實現基礎：
適時適量生產：在需要的時候，按需要的量生產所需的產品
過量生產的問題
增加庫存
資金積壓
增加倉庫麵積
增加搬運工作量
造成質量問題
實現措施
生產過程的均衡化–––實現JIT的前提
總裝線在向前麵的工序領取零部件時，應均衡地使用各種零部件，使各種零部件的使用頻率大致保持不變。實現生產過程均衡化的關鍵是製訂好產品的投入順序。
生產過程的同步化–––前一道工序加工結束後，立即轉入下一道工序的加工。最佳狀態：“一個流”生產。實現生產過程同步化的關鍵是縮短作業更換時間：一觸式裝置（Ｏne-touch Setup）

..............................