現代企業生產計劃管理(ppt 31頁)

現代企業生產計劃管理目錄：
第一節、現代企業生產計劃管理概述
第二節、企業生產計劃的種類
第三節、備貨型生產產品出產計劃製定
第四節、訂貨型生產的生產計劃製定
第五節、收益管理原理

現代企業生產計劃管理內容提要：
企業的生產計劃分為：
年度生產計劃
月度生產計劃
臨時生產計劃
多品種生產計劃例題：
好兒童玩具廠生產B\C兩種玩具，每種玩具都需要：結構製造、組裝、噴漆等工序，一個玩具B利潤為450元，一個玩具C利潤為550元，下表給出工廠各車間全部生產一種玩具時的生產能力，若混合生產時如何確定每種生產多少是總利潤最大？最大總利潤為多少？

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