班組長在生產管理中的地位與作用(ppt 31頁)

班組長在生產管理中的地位與作用目錄：
一、班組長在生產管理中的地位
二、班組長在生產管理中的責任
三、班組長在生產管理中的作用
四、現在企業班組長管理水平的現狀
五、如何做好班組長

班組長在生產管理中的地位與作用內容提要：
班組長在生產管理中的地位：
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。
班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方麵信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。、
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：
A、麵對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；
B、麵對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；
C、麵對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。、

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