生產計劃的四種基本策略(ppt 26頁)

生產計劃的四種基本策略目錄：
一、產能管理及其變動性
二、生產計劃基本觀念
三、生產計劃過程的典型問題
四、生產計劃的四種基本策略-1
五、生產計劃的四種基本策略-2
六、生產計劃的四種基本策略-3
七、生產計劃的四種基本策略-4
八、不同生產策略對應之生產型態
九、存貨生產型態的特質
十、接單生產型態的特質
十一、RRP 資源需求規劃
十二、MPS 主生產排程
十三、RCP 粗略產能規劃
十四、MPS, FAS 和相關原則
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生產計劃的四種基本策略內容提要：
產能管理及其變動性：
產能管理: 驗證可用產能(資源)與生產計劃間之平衡
產能不足: 擴充/外包/延遲交貨/放棄訂單
產能過剩: 爭取訂單/處置閑置產能
Business Planning/ Production Planning
新廠設立/ 擴充/ 撤退
Master Production Schedule/ PAC
班次調整/ 加班/ 外包
生產計劃過程的典型問題：
6~18 個月的規劃時程, 每月或每計需檢討修正
生產需求包含多項產品族, 或共同的衡量單位.
市場需求具有波動性.
PP 規劃時程內, 廠房/ 設備的增減不易.
製造係統內的多元化目標, 如:
期望保持低的存貨水平 Vs. 短的交期
工廠營運的最低成本 Vs. 良好的客戶服務水平
和諧的勞資關係 Vs. 高生產力

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