生產運作戰略的相關內容(doc 41頁)

生產運作戰略的相關內容目錄：
第一節、生產運作戰略概述
第二節、生產運作戰略的內容

生產運作戰略的相關內容內容提要：
企業戰略是企業為求得生存和發展，對生產經營活動的發展方向和重大問題問題所作的長遠的和全局性的謀劃。戰略對企業的發展具有深遠的影響。生產與運作戰略是企業的職能戰略，是企業實現其戰略目標的手段，關乎企業滿足消費者的需求速度、質量。重視企業的運作戰略，對於提高企業的競爭力具有重要的意義。本章在分析企業戰略及其製定的過程基礎上，探討生產運作戰略的內容。
SWOT分析：
SWOT分析是指分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。SWOT分析是對企業內外部條件各方麵內容進行綜合和概括進而分析企業的優劣勢、麵臨的機會和威脅的一種方法。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
通過SWOT分析，明確了企業的優劣勢及機會與威脅的條件下，就可確定企業的發展戰略，進而確定各業務單位或事業部的戰略，然後製定生產運作戰略等職能戰略。業務單位或事業部級戰略是企業某一獨立核算單位或具有相對獨立的經濟利益的經營單位對自己的生存和發展作出的謀劃，它要把公司經營戰略中規定的方向和意圖具體化，成為更加明確的針對各項經營事業的目標和戰略。例如，某企業生產個人電腦、冰箱和空調三種產品，每一產品作為一個獨立的業務或事業部，具有自身的戰略。

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