生產現場改善方法培訓(ppt 34頁)

生產現場改善方法培訓目錄：
一、怎樣理解均衡管理
二、現場均衡管理人
三、如何實現多工序操作
四、生產線U形化的幾點好處
五、現場均衡料
六、倉庫貨物管理
七、品質的安定
八、生產計劃安排原則
九、目標管理的特點
十、目標管理的作用
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生產現場改善方法培訓內容提要：
怎樣理解均衡管理：
在成本方麵嚴要求高標準，降低產品成本
在品質方麵以質量為保證並維持最高的產品品質；
在服務方麵以客戶為導向，向客人和股東賺取合理的利潤；
在交期方麵以流程優化及精益生產，迅速而精準地完成訂單為最高追求；
如何實現多工序操作：
1、U型布局
2、消除離島式布局
3、專用小型設備
4、設備離人化
5、走動作業
6、多能工培養

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