5.S推行手冊(doc 55頁)

目 錄

一、前言
二、5S的定義與目的
三、5S的效用
四、推行步驟
五、推行要領
六、“要”與“不要”物品的判定標準
七、公司各級員工在5S活動中的職責
八、5.S的檢查要點——辦公室
九、5.S的檢查要點——生產現場
十、開展五分鍾 ／十分鍾5S活動
十一、5.S的評分計算方法
十二、5.S的評比
十三、5.S推展手法（實施技巧）
十四、文件的5.S
十五、5.S檢查內容與考核標準
十六、現場管理製度
十七、5.S的常用表格

前 言
人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司綜合管理部特組織編寫並發行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續經營”的宗旨。

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