某某公司精益改善技術之消減庫存(ppt 31頁)

第一節 製止“過量生產”的實施手段
第二節 降低在製品存儲量的實施技術

一、“拉動式”的生產管理模式：
通過隻向後工序提出生產計劃；後工序按照必需的數量，在必需的時間到前工序去領取所必需的零部件也叫做“後領取”；前工序為了補充被取走的零部件，隻生產被取走的那部分也叫做“後補充生產”。
二、“拉動式”生產組織的基本原理
拉動式生產可分為“後工序領取作業”和“前工序生產作業”兩部分。
第二節 降低在製品存儲量的實施技術
一、產品的“日平均需求量”最小化——平準化生產
1、平準化生產定義：就是均衡化生產，即將要生產的產品（可銷售產品）的 種類和數量從總體上進行平均化。
2、均衡生產和不均衡生產的不同
3、平準化生產的好處

..............................