現場6S規範管理培訓教案(ppt 43頁)

現場6S規範管理培訓教案目錄：
一、何為6S
二、推行6S的目的
三、6S的6大效用
四、整理
五、整頓
六、清掃
七、清潔
八、教養
九、自檢
十、員工的6S活動中之責任

現場6S規範管理培訓教案內容提要：
何為6S：
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S
6S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。）
養成遵守規定的習慣
養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣
養成文明禮貌的習慣
推行6S的目的：
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧
客，讓顧客有信心；同時，由於口碑
相傳，會成為其它公司的學習對象。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養
的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋
找，員工可以集中精神工作，工作興
趣高，效率自然會提高。
3.改善商品在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，
徹底進行最低庫存量管理，能夠做到
必要時能立即取出有用的物品。工序
間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、
滯留時間，改善商品在庫周轉率。
4.減少直至消除損耗，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通
過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工
作環境，避免汙物損壞商品，維持設備
的高效率，提高品質。

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