現場管理分析(doc 26頁)

目 次
一、組織結構..............................................1
二、各級責任製..............................................1
三、設備的前期管理..............................................3
四、設備固定資產的管理..............................................3
五、設備購置安裝驗收製度..............................................3
六、設備安裝、驗收..............................................4
七、設備的移位..............................................4
八、設備的封存、啟封..............................................4
九、設備的調撥、外借..............................................5
十、設備的改進與改裝..............................................5
十一、設備故障與事故..............................................5
十二、設備的報廢及管理..............................................5
十三、設備改造與更新..............................................6
十四、設備使用、維護..............................................6
十五、技術狀態管理..............................................7
十六、設備的三級保養製度..............................................7
十七、重點及關鍵設備的管理..............................................7
十八、進口設備管理..............................................8
十九、動能設備管理..............................................8
二十、潤滑管理規定..............................................8
二一、設備的備件、附件管理..............................................9
二二、設備技術資料管理..............................................11
二三、設備的分級管理..............................................11
二四、設備的經濟管理..............................................12
二五、設備的計劃修理..............................................16
二六、設備的管理與考核..............................................17
二七、開展”紅旗設備”競賽評比活動..............................................19

前 言

設備是企業進行生產的技術裝備；是生產力的重要組成要素；是建設社會主義的物質技術基礎；是企業生產的重要手段。認真做好設備管理和維修工作是本公司的重要任務之一。
設備管理是以企業生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟、組織措施，對設備從規劃、設計、製造、購置、撥交、安裝、使用、轉移、封存、維護、修理、更新直至報廢的整個設備壽命周期進行全過程的管理。
設備管理的目的應通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護、科學檢修，使設備始終處於良好的工作狀態。通過對設備的技術改造，提高設備的技術性能，加速新產品開發，促進生產的發展，力求用最少的設備維修費用，使企業獲得最好的經濟效益。
設備管理的任務是正確貫徹執行國家和黨的方針政策，實行“製造和使用相結合”、“修理、改造和更新相結合”、“技術管理和經濟管理相結合”、“專業管理和群眾管理相結合”和“以預防為主、維修保養和計劃檢修並重”的原則，采用一係列技術、經濟、組織措施，並積極運用現代管理的科學理論和方法，包括使用計算機等先進工具，逐步做到對企業生產設備使用的全過程進行綜合管理，以達到設備壽命周期費用最低的目的。
公司應進一步加強設備管理與考核工作，建立各級經濟責任製，督促和教育職工管好、用好、修好、改造好設備，保證企業財產不受損失，使國有資產得到保值增值。

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