生產現場管理與班組建設培訓講座(ppt 69頁)

生產現場管理與班組建設培訓講座目錄：
一:角色認知——我是責任者
二:異常控製——讓問題無所遁形
三:品質改善——零缺陷的方法和思路
四:效率改善——根除現場的各種浪費
五:員工培養——個個都是作業能手
六:考評激勵——一切盡在掌握中
七:有效溝通——保持高昂士氣
八:無敵團隊——建設卓越班組

生產現場管理與班組建設培訓講座內容提要：
現場管理的出發點及八條基本原則：
1、後道工序是客戶
2、必須完成生產計劃
3、徹底消除浪費
4、作業的標準化
5、有附加價值的工作
6、作業周期的時間控製
7、產品質量的改善
8、積極應對變化(案例:習慣--馴獸人的悲劇)
檢查表：
是最簡單有效的檢查問題的方法,可用於廣泛分析並統計數據,快速找到問題點。
目的是通過檢查表，確定工作的進度或者問題點（也可用於質量檢驗項目的檢查.)
方法：把涉及到的各種數據列出來，按照順序逐一核對並落實，在問題點處作好標記，並做出改進方案直至符合要求。

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