試談管理現場要領與管理水準提升(doc 19頁)

試談管理現場要領與管理水準提升內容提要：
何謂現場管理：現場管理就是指用科學的標準和方法對各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控製和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。簡單地說管理就是一個組織為了實現自己的經營目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，它對生產的範圍、時間、進度等各個方麵進行規範，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。所以現場管理就是設置目標、編製實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現既定的目標.
所以現場最能反映出員工的思想動態。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為的最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和。
生產車間現場管理基本內容：
1.現場實行“”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；
2.加強，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證；
3.以生產現場組織體係的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高；
4.健全各項規章製度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計台帳等；

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