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5S執行技巧及其推進心得(ppt 63頁)

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5s 6s管理
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5s執行技巧
5S執行技巧及其推進心得(ppt 63頁)內容簡介

5S執行技巧及其推進心得目錄:
第一章:5S基本概編
第二章:5S與各管理係統的關係
第三章:5S執行技巧
第四章:定置管理的實施
第五章:推進5S活動的心得
第六章:5S活動的作用


5S執行技巧及其推進心得內容提要:
5S是什麼?
整理:工作現場,區別要與不要的東西,隻保留有用 的東西,撤除不需要的東西。
整頓:把要用的東西,按規定位置擺放整齊 ,並做好標識進行管理。
清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無汙穢狀態;
清潔:維持以上整理、整頓、清掃後的局麵,使工作人員覺得整潔、衛生;
修養:通過進行上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章製度,養成良好的工作習慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
5S之來源:
5S管理源於日本,指的是在生產現場,對材料,設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動,為其他管理活動奠定良好的基礎,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞彙的羅馬文拚寫時,它們的第一個字母都為S,所以日本人又稱之為5S,近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認識,有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容,分別稱為6S或7S活動。


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