如何實施現場管理(doc 7頁)

如何實施現場管理內容提要：
1. 描述現場管理的未來
將來現場的前景是什麼樣，要達到這一願望應作出怎樣的努力，這是每一位員工所關心的問題。
為了美好的未來，大家努力工作，以期夢想成真。首先，現場管理人員應對未來有一個清楚的認識，作為奮鬥目標。對未來的憧憬是建立在現實的基礎上的。作為現場管理者，應該立足現在，展望未來，在工作中體現自身的價值。如果作為管理者連自己都沒有理想和希望，自然無法去激勵屬下為理想而奮鬥，那麼員工美好的願望隻能永遠停留在夢幻般的想象中，從而使得他們失去前進的動力，工作的效率也會大打折扣。
當然，作為一個現場管理人員，與其闡述自己對未來的憧憬，倒不如將企業美好的明天同員工一起分享，要經常同下屬一起描繪企業的前景，以鼓勵員工的工作熱情。
因此，現場管理人員不要簡單輕易地否定下屬的想法，至少要真誠地、認真地去考慮下屬的每一項意見，要鼓勵下屬充分發表意見，就自己對美好未來的構思讓下屬討論，以激起他們的奮鬥動力。
這裏重要的就是從企業的現狀出發，使各種各樣的議論、理想和期望值在相互交流中獲得一個共識，這樣就可以對未來共同的目標有一個價值的標準。
2. 做好現場管理的準備工作
現場管理者所構思的藍圖在實施的過程中，肯定會碰到一些製約和阻礙因素，不可能立即得到實現。但是現場管理人員不可能等到所有的條件成熟之後再實施，在現實中，有些內容是可以立即實施的，這就可以在日常的工作中有計劃地實施，對那些實施起來有相當困難的因素，要做好充分的思想準備，逐步地創造條件，為今後打好基礎。
為了能夠實現未來理想的藍圖就必須打好堅實的基礎，也就是強化現有的人、物、設備、信息等資源，對要實施的項目要從實際著手，在運行階段要使抽象的思考方法形成具體的實施方案並加以落實。
首先要分解構成的要素，將各要素作為每個實施項目的集合體。對每個實施項目的時間係列進行考察，看其是否合理，並製定程序計劃表，以便遵循這一計劃表切實地貫徹落實。這項工作非常重要，因為計劃表是從完成目標的時間反過來逆推，從而決定每個實施項目的時間的。

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