能力計劃和綜合生產計劃(ppt 36頁)

能力計劃和綜合生產計劃內容提要：
生產能力的調節：
（1）改變庫存水平
（2）新聘，解聘來改變勞動力的數量
（3）超時或減時來改變生產率
（4）轉包：更高的工資，失去顧客的可能
（5）聘用非工作日的工人：超市。餐館……
綜合生產計劃的計劃期為6~18個月
綜合生產計劃是主生產計劃前製定的
主要目的：明確生產率、勞動力人數和當前庫存
的最優組合
描述：在已知計劃期內，每一時段t的需求預測
量為Ft,以最小化生產計劃期內的成本為目
標，確定時段t=1,2,…T的產量P，庫存量
It,勞動力水平Wt
追逐策略
當訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產量與訂貨相一致。
穩定的勞動力水平——變化的工作時間
通過柔性的工作計劃或加班改變工作時間，進而改變產量
平準策略
可以用浮動的庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與
剩餘產品，保持穩定的勞動力數量與產出率。
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