物料控製相關資料(doc 20頁)

物料控製相關資料內容提要：
倉庫管理與物料控製是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規劃﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及準確供應生產線所需之物料並滿足客戶之需求並創造公司最大之利益.
良好的物料計劃有什麼作用?
1、良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量﹐使產
銷活動更順暢
2、采購部門可獲取可靠的物料計劃
3、財務部門依據物料計劃﹐可以計算大概所需資金而預
先作準備以利資金的調度
4、物料管理部門借著物料計劃得以控製物料的庫存﹐減
少呆料的發生﹐使得資金積壓現象到最少
5、良好的物料計劃得以消滅停工待料的現象﹐而使生產
得以順利進行
物料計劃應經過哪幾個步驟?
1、銷售計劃
2、成品庫存計劃
3、生產計劃
4、物料分析
5、物料存量計劃
6、物料計劃
7、物料請購

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