生產管理培訓資料(ppt 58頁)

生產管理培訓資料目錄：
一、生產之定義
二、生產管理之狹義定義
三、生產管理之廣義定義
四、生產係統
五、係統結構圖
六、投入、轉換、產出組成簡例
七、總生產係統
八、生產係統與其他係統之關係
九、生產係統型態
十、依生產使用設備的時間長短及其反覆程度區分
十一、依顧客訂貨方式區分
十二、生產型態的分類
十三、大量生產係統
十四、三種生產型態的特性摘要
十五、效用與效率
十六、學習曲線
十七、學習率與單位時間
十八、生產計畫的意義
十九、生產計劃與經營計劃
二十、依生產組成因素分類之生產計劃
二十一、自製與外購成本分析圖
二十二、三種不同製造方法之成本分析圖
二十三、製造批量與成本的關係
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生產管理培訓資料內容提要：
排程基本概念：
對已經決定進行的工作項目，訂定時間表。生產排程則是在產品生產前，預先進行製造時間安排，規劃產品產製開工及完工時間，目的是使產品能依交貨日期要求在預期期間內完成。
生產排程注意事項：
緊急訂單問題
個別機器負荷問題
學習率問題
政策問題
其他

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