教你善用現場IE手法推動生產效力提高(ppt 77頁)

教你善用現場IE手法推動生產效力提高目錄：
第一章節、工業工程（IE）活動概論
第二章節、程序分析與流程經濟原則
第三章節、動作分析與動作經濟原則
第四章節、作業測定
第五章節、作業管理與平衡生產線

教你善用現場IE手法推動生產效力提高內容提要：
作業流程分析：
在現場活動中，現場經常有作業員連續要進行諸如加工、搬運等多個工序作業。
例如：(1)一人操作二台以上機械設備的情況
(2)一人同時處理多個產品零件的情況
(3)一人負責多道工序的情況
作業流程分析就是這種將作業人員的工作流程視作產品流程一樣，進行與產品工藝分析相同的分析。作業流程分析是將同時處理多項工作的作業者的行動分為“作業”“移動”“檢查”“等待”四種工序。並以符號進行圖表分析描述的分析手法.
聯合作業分析：
聯合作業分析的目的是弄清人與機械或人與人的相互關係，從而發現等待及空閑時間的狀態，並對時間浪費進行有目的的改善，其用途有以下幾個方麵：
(1)提高設備的運轉率
(2)編製共同作業的作業標準及進行改善
(3)研討一人多機或多人多機聯合作業的可行性及方法
(4)改造機械或設備

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