國際建築工程5S管理法與管理信息化應用探討(pdf 6頁)

國際建築工程5S管理法與管理信息化應用探討內容提要：
建築業屬於勞動密集型的傳統行業，多少年來總是存在著髒、亂、差、效率低下、資源浪費、盈利不佳、安全不足、噪聲擾民、汙染環境等諸多頑症。這些問題的存在，不但製約著建築行業的發展，更與人類進入新世紀的現代文明格格不入。因此如何解決多年沉積而又無法解決的問題是擺在業內人士麵前刻不容緩的責任和義務。建築業是香港經濟的重要支柱產業之一。自20世紀70年代以來，隨著香港自由經濟的高速發展，以分判製為特色的香港建築業也得到了空前的飛躍，並建造出許多如中銀大廈等富有特色、世界一流的建築工程，而香港國際機場更被國際社會評為20世紀世界十大建築之一j在實際工作中體會到，香港建築業之所以發達，除了健全的法製、靈活的機製等因素外，建築公司不斷自主創新、摸索、提高管理也是重要的因素。筆者擔任工程項目經理期間，在香港建築工地中探索並應用了一種管理方法——5s管理法，並將這種管理方法與現代信息技術緊密結合，開發了一套軟件係統，運用此係統可以有效地實現“5S”管理法，是解決上述問題的一種探索與實踐，希望能提供給內地施工管理領域的管理者參考。
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