6S實施方法

6SK 活動實施方案
（修訂版）
一、6SK 活動現狀
6SK 就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和
“健康”的總稱，是在5S 的基礎上增加了“安全”、“健康”的要求。商
用空調公司在2001 年一季度開始推行5S 活動，重點在改善生產現場管
理和部品倉的管理等方麵；存在的不足是沒有形成規章製度、未能持之
以恒地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。
二、目 的
為了培養公司全體員工優良的素養，建立協調有序的工作關係，創
造一個安全、文明、舒適的工作環境，提高產品品質和生產效率，降低
產品成本，生產優質產品。
三、推進小組構成
1．組長：何少明
副組長：歐陽小明、李秀餘、馬永良
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