6SK實施方案（修訂版）

6SK活動實施方案

（修訂版）

一、6SK活動現狀

6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調公司在2001年一季度開始推行5S活動，重點在改善生產現場管理和部品倉的管理等方麵；存在的不足是沒有形成規章製度、未能持之以恒地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。

二、目的

為了培養公司全體員工優良的素養，建立協調有序的工作關係，創造一個安全、文明、舒適的工作環境，提高產品品質和生產效率，降低產品成本，生產優質產品。

三、推進小組構成

1．組長：何少明

副組長：歐陽小明、李秀餘、馬永良

小組成員：

部門	負責人	部門	負責人
管理部	馬永良	項目拓展部	李誌弘
技術工程部	李秀餘	品質部	李世平
生產部	高祥斌	財務部	有明玉

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