5S活動中的常議論
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5S活動中的常議論內容簡介
人有人相、職場有職場相
一．觀察現場（原物料、配件、半成品、成品）：
?放置方法
?標示狀況
?安全麵的考量
二．環境的靜態管理水準
現場管理不良狀態（一）
＊現物的放置方法
?物品雜亂無章堆放。
?不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。
?不清楚何處轉入，須做至何時。
現場管理不良狀態（二）
＊料架標示狀況
?料架上沒有標示牌及標簽。
?料架上標簽與現場不符。
?料卡上沒有近期記錄（意味著沒有盤點的跡象）。
?數量和標簽的記載不符。
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